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仁恒请我们看了一场电影

http://www.jiajupaiming.com 2021-01-29 16:55 家具排名

时间：2020年8月20日

地点：仁恒滨江园美学示范区

规模：100人

活动出品：同格

仍是一个晚风沉醉的夏夜，继续听仁恒讲“一个社区和他的生活方式”。

去年此时，西子湖畔开放了一座限时咖啡馆，仁恒的小区日常被搬进了漪园。绿意萦绕，咖啡飘香，在开放舒缓的环境里，仁恒的员工与业主们共同完成一场教科书级的发布会。（仁恒和他倡导的生活方式）

今年，他们在滨江园的会所泳池里，架了一些临时的灯，添置了一些椅子，搭出最简单的场景，甚至没有用LED大屏，泳池的白色墙面是现成的幕布。一池澄澈的水泛起粼粼的光，这简约雅致的空间和手法让人倍感轻松。

那些被仁恒敲中的对于生活的痛点和渴望，仿佛搁浅于琐碎日常的沉睡小兽，被唤醒后，就成了一直在内心奔腾的小野马——对自由的向往和对生活的热爱并没有消弭，我们只是需要一片草原。

而当那些需求的洞悉和情感的共鸣被悉心锻造成产品的日常，那片憧憬中的理想国，也就露出了真容。

一年的时间，那些之前PPT里用文字和效果图描摹的场景，已经都成了真切的“实景”。好比今天的活动，就是在滨江园的会所里举行的。

这是一个很“仁恒”的会所，角角落落都刻着仁恒的价值观。

以儿童游乐室为例，地面不是光洁的大理石，也不是隆重的地毯，选用了一个灰色和米色编织纹的PVC地板，既方便清洁，也防滑消音。

牛油果色的桌子，原木色的椅子，共同点是“圆角”，甚至连墙面和天花板，也都强迫症地圆，从设计端就最大程度避免了磕碰小隐患。

仍然是无主灯的设计，所有光源温温柔柔，墙面石材也都是哑光的款。另外，泳池设计了双通道，走“捷径”，可以解决裹着浴巾湿漉漉地横穿会所的尴尬。所有的设计考量都以使用者感受优先。

其实，活动的邀请函上，那些实景的细节皆已上墙。放大画面，会发现那一片片小拼图，都是仁恒社区里的构成元素，鱼肚白的岩板、原色的木板、粗粝的石皮，水波纹的玻璃、葱茏的树……

缭乱的山盟海誓不过是电视剧台词，真正在生活里给予我们温暖和慰藉的，不过是深夜加完班回到小区看到的那一星夜灯，那一句“回来了啊”。恢弘的规划是别人眼里的风景，妥帖的细节才是业主心上的冷暖。

关于这些锱铢必较的故事，仁恒把它采集和制作成了一部小小的记录短片，名曰《时间的答案》。

镜头下定格的是他们的坚持，他们的梦想，面对浮躁的市场，仁恒人始终淡定地走自己的路。“不管他人千方百计，我有自己一定之规”。

时间，对大部分公司来说，是利润，是规模；而对仁恒来说，时间，是品质，是操守，是客户满意度。这部片子的制作初衷或许是想展示一个“看不到的仁恒”，而影像之下，深藏着一个“学不会的仁恒”。

并非技术上有难以逾越的壁垒，也不是材料或者其他环节，真正无法企及的，是仁恒的“价值观”。纪录片的最后，所有的工人被逐一鸣谢，管道工，砌筑工，钢筋工……每一个人。

联想到发布会之外，另一个教科书式的样本---仁恒滨江园公众开放月&生活方式溯源展。

当他们毫无保留地把一个现象级红盘的打造过程向所有人公开，这是一场行业的饕餮。4000多组小伙伴们进入巨人的秘密花园，去汲取宝贵的经验，去循迹顶级天团的思考原点，无论造园手法，还是对生活方式的思忖，亦或是团队背后的营销逻辑，仁恒交出的高分卷，值得每个从业者反复研读。而在它慷慨呈现的时候，它已奔赴下一片星辰大海。

今年年初，受疫情之困，大部分人都宅家度日。那段在相对封闭的空间里度过的“悠长假日”，逼出了很多厨子，很多主播，也逼出了很多产品设计师。仁恒的周先生（周轶群）有一天在朋友圈里发了一段文字：

过去五年，房地产市场高速发展，突然因为一场病毒被强行按下休止键，是坏事，也许不全是坏事。大家足不出户二十天，相信各自对什么是理想中的住宅，都有了更深刻的认识。

1、毫无疑问，我们需要更大的房子。要多大，围绕着餐客厅的洄游路线绕圈能刷个半马为宜。并非大的过分，重点是能计步且洄游的起来。更大的房子带来的奋斗动力，也是经济发展的动力。

2、要更安全。比如入户全程人脸识别解锁，而不用肢体接触。比如更好的物业服务。在疫区里也有通过硬核的物业管理实现病毒都无法入侵的小区。

3、在一个空间里呆久了，才知道工作和劳动真是人的第一需求。应该给男主人准备一个看书、处理文件、拼接模型的空间，给女主人一个家务间，书房就留给孩子吧。如果在客厅之外，有个工作台可以集合这些功能，也很好。

4、密度不能太高，保证合理的尺度，距离感带来舒适感。有些服务，比如净菜市场可以嵌入社区里，可以解决足不出户的困难。

5、好房子应该长在好城市里。这次对所谓新一线、强二线城市也集中进行了一次检验。安全、物资丰富、管理高效、更文明和善意的才是好城市，最好的房子应该长在这里。

6、清清爽爽就好，不要金碧辉煌，也不要简陋无美感。耐看一些，温馨一些，不动产不是高科技，人性化一些，根据需求慢慢迭代。

这场危机也许会带来一些改变，也许什么改变都不会有，毕竟我们都是健忘的。但无论如何，还是应该有套好房子，回的去的房子才是家。希望危机早点过去，我们都是一颗尘埃，能做的不多，还是希望这颗尘埃可以飘舞在春天的阳光里。

而在周先生今天的现场发言里，我们也看到了这些内容。比如，如何在客厅里刷完10000步。

周轶群仁恒置地集团副总裁

浪潮过后，那些好房子会如金子般浮现，熠熠发光。

人，才是一座大城的核心土壤。1672位前湾公民36场社群活动，78734位无界公园来客。

无论是业主变量还是版图拓展，走过3年时光的前湾正在创造一个美丽新世界。

田浩前湾国际社区营销总监

无论是第二课堂、前行者说还是月下音乐会，前湾的社群文化正在逐步形成。

这些美好的积累，如同在前湾播下的种子，触发每一位“前行者”对未来生活的向往，触发业内去思考社区运营的方向。

周岑仁恒祥生珊瑚世纪营销总监

以“革新，以生活之名”为主题，珊瑚世纪叙述了那些打动人心的瞬间——“静层相邻”，“凌空花园”，外观上没有追随流行色和冷淡风，而是采用了更轻盈舒缓的暖木色设计，淡然温暖；屋内是最不容易变色的黄杨木饰面，门板、玄关柜交接面没有色差。

所有的外观都如此温柔，在你披星戴月而归时，总有一个温暖的小房子装下你一天的喜怒哀乐。

施予仁恒置地杭州公司市场营销部负责人

而当仁恒置地杭州公司市场营销部负责人施予开始分享”Y+“的内容，Y-TIME 运动空间，Y-CAFÉ 恒咖啡，Y-HOME 仁恒生活家，Y-FAMILY 仁恒会，Y-SERVICE 仁恒物业，等模块渐次在眼前铺陈，一个舒适的，丰富的，充满活力的友善有爱的社区出现了。

仁恒诚恳地说：请把一天中的14个小时交给我们。而我充分相信，他们有能力将图纸兑现。“There will be ……”，will是个助词，而它同时也是个动词，是个名词，表示一种主观的意愿，决心。决心有多大，结果就会有多棒。

而在活动的尾声部分，仁恒也小小预告了一下9月将在杭州全面开启的“示范区开放月”。

之前滨江园“打开”的时候，我们曾夸奖过它，“更大的格局是开放”。或许正是大度与善意，为它收获了更多的掌声，也让它更有信心和底气继续“打开”前湾和珊瑚世纪。

仁恒滨江园“生活方式溯源展”现场

特别感谢本次活动的合作单位AUC品牌管理机构、T&G同格广告，创始人俞瑜从品牌核心理念诠释：“作为仁恒品牌合作的老朋友，此次我们通过从生活角度出发，用影像的方式记录用专业做好产品，展现好的审美，和生活的阅历与洞察。选择用一种平实的记录方法，加以故事化艺术化的手法来展现仁恒背后真实而看不见的产品力。”

与客户共鸣共情，其实决定于站的位置，说的方式，想的角度。

一直以来，仁恒用请你喝一杯咖啡（2019年8月，一个社区和它的生活方式），请你看一场生活展（2020年4月仁恒滨江园开放月），请你看一场电影（2020年8月，一个社区和它的生活方式+）这样的方式，来与业主，与同行，与媒体，与所有对它好奇和关注的人交流。

它是那个坐在你身边平和说话的老朋友，而不是在舞台中心，镁光灯之下激昂陈词的演说家。

它说：一切都没有那么复杂，从心出发，把你热爱的、对生活的感悟、审美、知识积累、不妥协汇聚成一个好产品。

“十里桃花，不如仁恒楼下”。