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“凝心聚力共谋发展”2020中国窗

http://www.jiajupaiming.com 2020-11-29 13:32 家具排名

为增强企业间紧密联动，加快品牌化进程，推动行业健康发展，11月28日，由海宁市许村镇时尚产业新生代联合会组织的2020中国窗帘行业交流会盛大举行。据悉金永和纺织董事长姚惠标、玛雅董事长沈建春、新时新织造董事长张清飞、天一纺织总经理鲁建平、布妍诚总经理周惠峰、摩卡总经理瞿林杰、艾诺总经理钱高锋、芮德纺织总经理许锋华、舒雅达总经理周峰、泰纶纺织总经理许海强、新色汇总经理黄斌超、布朗斯总经理朱杰等嘉宾齐聚一堂，共同参观纺织行业知名企业华尔泰与厨电行业卓越企业火星人厨具股份有限公司，并针对本次参观交流学习，探讨行业发展方向，交流品牌经营思路，分享参观心得体会。新浪家居窗帘频道作为行业首席媒体，受邀参加本次大会并对全程进行独家跟踪报道。

华尔泰作为本次行业交流会的首站，其布艺生产涵盖家俬、窗帘布、工程用布，始终坚持原创，专注布艺产品与设计。并且其织品从平板素织物到精致典雅的提花（绣花）面料，从原材料开始到面料下机检验，多达二十五道工序的严格管控，从而确保出厂产品品质。华尔泰多次荣获中国国际家用纺织品设计大赛金奖，它是国内唯一一家十年间捧走四届金奖的家纺企业。华尔泰总经理徐博华先生带领互访团全方位参观办公楼、生产车间及生活区。在徐博华先生的介绍中，我们了解到华尔泰于2014年6月迁至新厂，同时，办公楼开始进行设计装修，新办公楼将在今年年底投入使用，其共有四层，包括产品展示区、资料室、办公区及艺术画廊。沿着长廊，互访团进入正在使用的办公区，其中，头脑风暴室尤为显眼，徐博华先生表示工作人员可在其中尽情自我表达。而开放式的办公环境更加凸显出华尔泰开放、包容的企业文化。对于设计感极强的空间环境与酒店式员工宿舍，嘉宾纷纷表示赞叹。

置身于偌大的车间，互访团看到一台台整齐排列的数码织造提花机正在有序工作。徐博华先生着重介绍了每颗纱线中放置二维码的缘由，因最初做外贸时收到投诉常找不到存在问题的纱线，他便产生了放置条码解决这一问题的念头，2012年华尔泰开始做纱线溯源，原材料检测合格后放置二维码，从仓库底料车间全方位追踪，若出现问题，更易于寻找到源头。其数字化思维及说干就干的魄力让嘉宾感到深深的佩服。

参观结束后，众人进入会议室进行行业交流，徐博华先生首先介绍了华尔泰的发展历程、团队管理及旗下APP布魔方。从介绍中，我们了解到布魔方是一款支持面料素材自行导入，3D模型极速渲染，自定义场景及AR功能的软装设计软件。对于具体操作模式，嘉宾们展开了讨论，徐博华先生表示该软件主要针对B端用户，可通过产品展示或入住商城实现产品数字化，并且产品的详细信息也可在页面上进行展示。与酷家乐相比，该软件操作简单，更易上手。鲁建平先生表示企业不应把此类软件当做救命稻草，更应让它体现工具的价值，切实的用好它，这样更能解决从产品开发到终端的问题。

继参观华尔泰后，行业交流互访团前往深耕厨电行业的火星人厨具股份有限公司进行参观学习。其间，各企业大咖分享参观华尔泰的心得及对于自身企业发展思考。张清飞先生表示创始人能坚持梦想，用超前的理念实施落地，让人敬佩。对于一尘不染的车间，他感到难以置信，它山之石可以攻玉，他期望许村新生代能取其精华，未来发展的越来越好。回顾参观华尔泰的过程，周峰先生表示从进门时门卫的标准军礼、干净的车间、开放的办公环境到时尚简约的餐厅无不显示出企业的态度，他认为企业要想做的长远需要这样精益求精的精神。

谈及许村纺织产业的发展方向，沈建春先生表示许村前三十年一直在做一块布，在品牌化发展上，整合、原创是难点。他认为家纺产业应该对标意大利产业，向其学习一丝不苟的精神。许村作为世界级家纺产业集群，做好品牌是未来发展之路的关键。鲁建平先生认为许村未来可能会发展成多元产业的格局，但是仍要坚持主业，坚守行业高度，“我们要勇攀高峰，永争第一”。在品牌化发展的探讨中，嘉宾们纷纷认为企业在发展过程中要不忘初心，坚持不懈，学习华尔泰的匠心精神，不断创新。黄斌超先生表示企业要根据人文特色进行定位，做品牌要避免同质化，应做出特色，做出自我。在巴车会议尾声，经济发展办公室主任陈耿炎先生站在政府角度分析家纺行业现状，他认为冰冻三尺，非一日之寒，企业需要规范标准，实现目标之后打造标杆。政府将着手进行上下游产业链建设，同时也会通过调节资源，针对当前产业内有做强做大决心及信心的企业，进行大力帮扶与鼎力支持。

伴随着会议的结束，一行人到达火星人厨具股份有限公司，董事长黄卫斌先生特意安排工作人员带领队伍进行参观并全程讲解。火星人厨具股份有限公司创立于2010年，其始终致力于解决厨房油烟的问题，凭借核心技术，斥巨资自主研发产品，发展速度和规模位居行业前列。其在行业内首创蒸汽炉款集成灶，带领整个集成灶行业进入“蒸时代”，X2蒸炉集成灶获得中国“产品发明创新奖”。火星人推行12小时极速服务，只要发出维修需求，都会力争在12小时内解决问题，获得商品售后服务体系五星级认证，2018年，火星人加盟店突破2000家。

交流互访团依次参观了员工培训处、冲压焊磨车间、中控中心、工匠实验室、食堂，展厅等区域。车间的自动化率达到43%，以一分钟一台的生产节拍进行生产。同时，火星人采用自动化生产，信息化管理，全方位的质量把控的方式将产品误差控制在0.01毫米。过去500台左右换生产线的情况发展到今天已经达到50台左右可换线，2013年火星人产量突破1亿，在10余的发展中，可见其速度之惊人。火星人对于自身的发展更是充满自信，其根据未来五年的存储量进行仓库建设，仓库内摆放了30台货架，产品存放量达8至10万台。产品自动扫码、自动入库的方式不仅节省了人力，还使效率提高至吞吐量达每小时300台。近距离的参观让嘉宾深刻感受到产品信息化、智能化、数字化的魅力，他们不断为火星人点赞。

在座谈交流环节，嘉宾们再次就品牌化发展问题向火星人取经，黄卫斌先生从全渠道营销的重要性切入，结合企业发展历史，分享与百度合作推广的成果。现如今，火星人在发展中采取营销、生产、提升、改善四者并行的经营战略，通过线上线下相结合的方式，选择抖音营销，进行数字追踪，进而提高客户单量，提升其品牌忠诚度。张清飞先生对于该方式是否与门店发展冲突提出疑问，黄卫斌先生表示产品从线上售卖，服务由对应地区门店负责，品牌返利于客户，一举多得。其再次强调选择很重要，品牌化发展在营销之前一定要做好定位。