“门窗卷王”吴国洪：以品质和创新 领航门窗旧改新征程
在当今这个瞬息万变、竞争激烈的市场环境中，“内卷”已成为各行各业无法回避的常态。而圣堡罗整体门窗董事长吴国洪，却以他独特的“卷”法，打破行业旧局，重塑竞争格局，引领行业迈向良性发展阶段。
卷思维：精准洞察 前瞻布局
商界常言：“你永远赚不到认知以外的钱。” 在风云变幻的市场博弈里，选对赛道是企业存续与腾飞的关键前提。当下，我国房地产市场全面进入存量时代，新房增速放缓，旧房改造成为家居建材行业的 “下半场” 重头戏。
据权威数据预估，未来 20 年旧房改造市场规模有望飙升至 120 万亿，门窗旧改作为其中关键一环，无疑是一片亟待开垦的行业蓝海。吴国洪前瞻性地洞悉这一趋势，早在 5 年前率先布局旧改市场，抢占先机。吴国洪指出，切入旧改赛道具体要从“一起悲剧”、“一场活动”、“一个产品”说起。
2019年6月13日，发生了“一起悲剧”，深圳福田一个楼盘的窗户从高空掉落，致使一个6岁的男童遇难。圣堡罗迅速响应，6月20日紧急召开会议研发窗户安全带，并于7月7日在广州小蛮腰举办“一场活动”，提出全年免费为老旧小区提供窗户安全带安装服务。在这一活动的践行中，圣堡罗敏锐捕捉到消费者 “免装修换门窗”的 诉求，耗时两年精心打磨，于 2021 年成功推出 “两小时无损换窗” 这“一个产品”，革新传统换窗模式，实现即换即住。
基于五年的沉淀，加上国家以旧换新政策的加持，圣堡罗顺势推出全品类社区店，以 5 万低投入、40 平米小体量，撬动行业顶配产品与服务输出，为中小投资者拓宽创业路径，堪称旧改商业模式的破局典范。吴国洪此般思维，不仅是企业转型升级的商业模式，更是顺应时代消费升级与政策导向的战略布局。
卷投入：深耕细作 打造标杆
深耕门窗旧改的 5 年，是圣堡罗持续投入、精耕细作的 5 年。从初代专利产品研发，到实体门店专区展示；从零散换新服务试点，到全品类社区店全国布局，背后是海量人力、物力、财力的倾注。
旧窗弊病丛生，设计陈旧、漏风漏雨、安全堪忧，是困扰消费者多年的痛点。圣堡罗靶向发力，专利产品直击痛点，首创的 “2 小时无损焕窗” 服务，依托专业团队与前沿技术，大幅压缩换窗时长，降低施工干扰。更有 “保修 5 年、全国联保、质保 20 年、终身维护” 全方位售后体系兜底，彻底打消消费者顾虑。
这份投入换来的是实打实的市场回馈，圣堡罗社区体验店以小投入撬动大收益，平均投入 5 万即可创造 200 万年产值，斩获 30% 净利润，投资回报率远超行业均值。这不仅彰显企业运营效率，更凸显深耕细分领域、做深做透服务的商业价值，鞭策同行摒弃浮躁、回归产品服务本质。
卷品质：精益求精 引领产业
当前，行业价格战频发，这种“卷”以牺牲产品品质和技术创新为代价，让行业陷入粗放、短视的恶性竞争态势。而圣堡罗的“卷”，是向上的卷，卷的是品质，是技术。
圣堡罗专设独立的技术研发部门，严控每个零部件的质量，确保每一个产品都能达到最优的性能。同时，圣堡罗还拥有全国六大现代化智能生产基地，构建了高效性能体系，为产品的品质和交付提供了有力的保障。
同时，吴国洪的 “卷”，并非狭隘的企业自利，而是心怀行业大局的向上引领。他牵头发起首届门窗品质节，联合行业领袖、专家代表、权威媒体、自媒体达人，共同为门窗品质发声，搭建行业交流互鉴平台，促使优质工艺、前沿理念加速传播，倒逼企业自查自省、升级迭代。
45 岁的吴国洪正值事业黄金期，凭借 21 年行业深耕成就圣堡罗。如今，切入旧改赛道续写商界传奇。他用行动诠释，“卷” 不仅是商业生存策略，更是与消费者、合作伙伴同频共振的价值创造路径；做企业不仅为盈利，更是肩负利国利民利业的使命担当。
正如吴国洪所言，“帮门窗行业下半场找到最确定性打法，不是最有价值的事情。做一家利国利民利业的企业，才是最有价值的事情。”
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