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家居行业三季报解读，三维家助推家居企业逆势增长

http://www.jiajupaiming.com 2022-11-22 14:21 家具排名

10月底,60家泛家居上市企业三季度业绩全部出炉。从整体经营情况看,家居“寒冬”仍未远去,但春日暖意或已悄然而至——前三季累计看仍有数家定制家居上市公司业绩录得逆势增长。

根据9家定制家居上市企业发布的三季报,欧派、索菲亚、志邦家居、金牌橱柜营收均录得正增长。其中,欧派家居前三季度实现162.69亿元营收,同比增长13%,实现净利润19.9亿元,营收及同比增幅均位列第一。索菲亚前三季度录得79.34亿元营收,同比增长9.53%,实现净利润8.03亿元。志邦家居、金牌橱柜则分别实现35.17亿元、24.89亿元营收,分别同比增长5.86%、12.13%;净利润分别为3.15亿元、1.65亿元,净利润增速同样维持正增长。

作为地产后周期行业,家居行业内的企业经营情况与房地产高度拟合,近几年上游地产低迷、原材料涨价叠加疫情扰动等因素使得家居企业基本面承压,企业估值亦进入历史极低区间。不过,进入四季度,家居行业严峻形势逐渐趋缓,仅就地产因素而言,“央行16条政策”与各地保交楼等积极政策为地产行业营造了相对宽松的政策环境,家居市场前期被压制的消费需求复苏,最终带来家居企业的业绩修复。

不过,值得注意的是,除了外部因素的变化,从内因层面看,家居产业内部的出清形成了两个明显趋势:大家居与数字化,这在头部企业表现尤其明显。我们发现,不少头部企业近年来主动迎接行业变化,率先实现破局,打造出了业务发展新的增长曲线。

大家居战略:定制企业增收的试金石

在定制化方向,整体家居解决方案需求与日俱增。根据前瞻产业研究院数据,2023年家装行业市场规模将达到3.2万亿元,其中整装市场的规模将达到1.3万亿元,并将以超过20%的增速持续高增长。俨然已成为家居建材产业万亿市场的新赛道。

目前头部定制企业无一不在整家整装模式上下求索。以欧派家居为例,为满足消费者对整体家居解决方案的性价比和便利性需求,公司今年积极推进大家居战略,要求各类经销商通过多种形式对整装业务进行拓展,公司前三季度营业收入增长点主要来源于零售端,家居品类融合销售扩大客单值,对整体营收形成重要贡献。

(图源欧派衣柜公众号)

索菲亚的大家居战略同样效果显著。公司前9月累计实现营业收入79.34亿元,同比上升9.53%,净利润8.03亿,经营性现金流同比增长64.22%。自去年切入整家赛道以来,索菲亚拓展衣柜、橱柜、门窗、地板、家具家品、地板、家电全品类一站式购齐的销售模式,并采用多种套餐的方式占领消费市场,以“索菲亚”“米兰纳”“司米”和“华鹤”四大品牌矩阵满足不同消费群的需求,实现衣柜、橱柜、门窗、墙板、地板、家品、家电全品类覆盖,不同品牌定位以满足多种消费需求,形成多个增长极。

(图源索菲亚衣柜|整家定制公众号)

志邦家居作为近年来家居行业令人瞩目的“黑马”,前三季实现营收35.17亿元,紧追尚品宅配。分品类看,公司整体橱柜、定制衣柜、木门同比增长分别为-6.36%、21.48%、61.09%,在进一步增强厨柜、衣柜、木门墙板协同效应的同时,志邦家居积极推出多款组合套餐,逐步向厨电和软装品类延伸,通过大力发展整家模式带来新的业务动力。

(图源志邦家居公众号)

同样在大家居领域探索的还有金牌橱柜,前三季度公司不断拓展新品类,整体橱柜、衣柜、木门产品分别实现营收 16.63 亿元、6.59 亿元、1.02 亿元,同比分别增长 1.01%、37.61%、101.65%。与此同时,公司在卫浴、阳台等空间专业解决方案上不断发力,“整家”“整装”服务能力不断增强。

(图源金牌厨柜官网)

“整家”“整装”模式兴起的背后,是消费者需求的演变。年轻消费者越来越关注整体交付,这就需要家居企业协调全屋定制、家具、软装、电器等一站式配套。其对于家居企业的定制能力和供应链整合能力是一个不小的考验。如何向全品类发展、追求更高协同能力,成为家居行业需共同思考的增长难题。

用好什么工具,才能在大家居稳操胜券?

目前家居行业普遍存在上下游流程杂多,设计、生产制造到消费端各环节相互割裂语言不通等问题,亟待通过数字化手段进行链接,以提高节点间的效率。同时,千人千面的家居消费需求,对家居制造企业的“大规模定制”能力也提出更高要求。

当企业选择一站式配齐的大家居战略时,需一次性解决效率和个性化定制的难题,由此,数据作为重要的生产要素被以予重视,数字化建设也成为企业转型的布局重点。

业内数字化建设普遍有两种路径,一种是选择自建数字化能力,但耗时耗力,成本投入巨大,最终可能收效甚微。究其原因,数字化转型想要获得成功,需要具备对应的组织结构以及人才储备。此外,技术和产品也影响着数字化转型的效率。唯有对数据进行采集、存储、挖掘、应用,才能真正实现数据化、智能化。这就要求企业有对应的技术能力,比如数据开发能力、算法、AI技术等。而国内大部分家居企业因缺少相关专业人才、信息化基础薄弱,遂难以在短时间内取得成效。

另有部分家居企业,选择与专业的软件供应商平台合作,借助其先进的技术能力和极深的行业knowhow,完成数字化转型。比如金牌厨柜,公司2017年选择与家居工业软件服务商三维家达成长期合作,在后者的辅助下实现前后端一体化的贯通。在营销获客环节,三维家的营销软件有效提升了顾客在留店时间、量房转化率、成交率、客单价、下单效率等数据。在下单拆单的环节,金牌厨柜通过三维家系统下单的订单比例超过97.6%;从出图到下单的效率提升200%以上,衣柜一次审单的通过率平均为96.5%,下单出错率显著降低。

志邦家居与三维家的合作更为全面。据了解,从最初的衣柜产品拓展到橱柜、木门等全屋设计领域,三维家帮助志邦显著提高在门店客单值、设计师签单效率。从2018年开始,双方的合作拓展到设计、下单、生产的前后端一体化打通上。不仅降低了拆单过程高昂的成本,满足工厂精细化生产的需求,也打通店厂对接过程的信息壁垒,实现设计生产无缝衔接。简言之,家居企业通过与工业软件服务商合作获得一键定制、一键管控的重要能力。数据显示,志邦家居的板材利用率最高提高2.22%,每年可为志邦节省数千万成本。